PARTNERSHIP
Langfristige Perspektiven für komplexe Realitäten.
C'DYN Partnership schafft einen kontinuierlichen Beratungsrahmen für Organisationen, die Führungs-, Organisations- und Behavioral-Intelligence-Fragestellungen nicht punktuell, sondern mit dauerhaftem Kontext bearbeiten möchten.
PEOPLE.
ORGANISATIONS.
LASTING IMPACT.
01
02
03
Kontinuität
statt Neustart.
Vertraulichkeit
auf höchstem Niveau.
Flexibilität in
der Zusammenarbeit.
Wir kennen Ihre Organisation, relevante Entwicklungen und den bisherigen Kontext und sind verfügbar, wenn neue Fragestellungen entstehen.
Advisory und individuelle psychologische Beratung folgen unterschiedlichen Vertraulichkeits- und Informationslogiken.
Umfang, Zugänglichkeit und Laufzeit richten sich nach Bedarf, Organisation und gewünschter Verfügbarkeit.
ZWEI FORMEN
DER PARTNERSHIP
Ein Rahmen.
Zwei Zugänge.
C'DYN Partnership schafft einen definierten Rahmen für kontinuierliche Beratung. Je nach Bedarf kann dieser organisations- und führungsbezogen ausgerichtet oder um vertrauliche psychologische Beratungskapazitäten für Mitarbeitende ergänzt werden.
SAME PRINCIPLE.
DIFFERENT ACCESS.
01
Organizational & Executive Advisory
Executive Sparring
Organizational Follow-up
KONTINUIERLICHE STRATEGISCHE BEGLEITUNG
C'DYN steht als vertraute externe Perspektive für Führungs-, Entscheidungs- und Organisationsfragen zur Verfügung – mit Kontextwissen über die Organisation und ohne bei jeder Fragestellung neu beginnen zu müssen.
Decision Support
Transformation Advisory
02
Employee Psychological Advisory
VERTRAULICHE PSYCHOLOGISCHE KURZZEITBERATUNG
Unternehmen stellen ihren Mitarbeitenden ein definiertes Beratungskontingent zur Verfügung. Die Gespräche werden direkt und vertraulich mit C'DYN vereinbart und bieten zeitlich begrenzte psychologische Unterstützung bei beruflichen und persönlichen Belastungssituationen.
Personenbezogene Gesprächsinhalte werden nicht an das Unternehmen berichtet.
Direkter Zugang
Psychologische Kurzzeitberatung
Orientierung
Gezielte Weitervermittlung
TRUST
ENABLEs
PROGRESS.
GOVERNANCE
Klare Rollen.
Klare Informationsgrenzen.
Organizational Advisory und individuelle psychologische Beratung folgen unterschiedlichen Vertraulichkeits- und Informationslogiken.
Umfang, Zugangswege und mögliches aggregiertes Reporting werden vor Beginn der Zusammenarbeit verbindlich definiert.
SETUP
Ein klarer Rahmen.
Von Beginn an.
01
Bedarf klären
Anlass, Zielgruppen und relevante Fragestellungen bestimmen.
02
Modell definieren
Organizational & Executive Advisory, Employee Advisory oder eine Kombination festlegen.
Partnership wird nicht als Standardpaket aufgesetzt.
Umfang, Zugänglichkeit und Laufzeit orientieren sich an Bedarf, Zielgruppe und Organisationsrealität.
03
Kapazität vereinbaren
Beratungsumfang, Zugangswege, Verfügbarkeit und Laufzeit definieren.
CLARITY
CREATES
POSSIBILITIES.
04
Review
Nutzung, Passung und weiterer Bedarf werden in vereinbarten Abständen gemeinsam überprüft.
Der Rahmen bleibt klar. Die Zusammenarbeit bleibt anpassungsfähig.