ORGANIZATIONAL DIAGNOSTICS
Erst verstehen, was wirkt.
Dann entscheiden, was sich ändern muss.
C’DYN untersucht, welche Arbeits-, Führungs-, Entscheidungs- und Organisationsbedingungen Performance, Belastung und Risiko beeinflussen. Nicht zur Diagnose einzelner Menschen, sondern um Managementfragen zu klären und Maßnahmen auf eine belastbare Evidenzbasis zu stellen.
01
Der Anlass
Wenn Ergebnisse auffällig werden,
hat die Entwicklung meist früher
begonnen.
Fehlzeiten steigen. Fluktuation nimmt zu. Entscheidungen werden vertagt. Verantwortung wandert nach oben. Konflikte wiederholen sich oder vergleichbare Bereiche entwickeln sich unterschiedlich.
Diese Signale zeigen, dass etwas nicht zuverlässig funktioniert. Sie erklären noch nicht, warum.
C’DYN prüft, welche Arbeits-, Führungs-, Entscheidungs- und Organisationsbedingungen das beobachtete Muster plausibel mit erklären, verstärken oder stabilisieren – bevor Maßnahmen festgelegt werden.
Die entscheidende Frage lautet nicht zuerst:
Welche Maßnahme brauchen wir?
Sondern:
Was erklärt das Ergebnis, auf das wir reagieren?
Arbeitsgestaltung
Führung & Zusammenarbeit
Belastungsdynamiken
Transformation
02
Behavioral Risk Audit
Behavioral
Risk Audit
Der Behavioral Risk Audit ist C’DYNs diagnostischer Einstieg für komplexe Managementfragen, bei denen Kennzahlen, vorhandene Befunde oder bisherige Maßnahmen nicht ausreichend erklären, warum ein relevantes Muster fortbesteht.
MULTI-SOURCE
EVIDENCE
FOR BETTER
DECISIONS.
Wenn das Problem sichtbar ist, aber seine Ursache nicht eindeutig.
RELEVANT BEI
Performanceunterschieden · Entscheidungsstaus · Verantwortungsdiffusion · wiederkehrender Führungs- oder Kooperationsreibung · geringer Wirkung bisheriger Maßnahmen
01 Erfassen
Relevante Belastungs-, Verhaltens- und Organisationssignale systematisch erheben.
02 Einordnen
Individuelle, führungsbezogene und strukturelle Erklärungen voneinander unterscheiden.
03 Übersetzen
Entscheidungsrelevante Risiken, Prioritäten und Handlungsoptionen ableiten.
03
GBU Psyche
GBU Psyche
Wenn der gesetzliche Auftrag der konkrete Ausgangspunkt ist.
GBU Psyche und Behavioral Risk Audit sind nicht dasselbe.
GBU Psyche und Behavioral Risk Audit können einzeln oder – je nach Fragestellung – kombiniert eingesetzt werden.
Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung untersucht die Bedingungen, unter denen Arbeit stattfindet.
C’DYN begleitet den Prozess von der Erhebung bis zur Maßnahmen- und Wirksamkeitslogik – mit dem Ziel, aus der gesetzlichen Anforderung eine belastbare organisationale Entscheidungsgrundlage zu machen.
REGULATORISCHER AUFTRAG
ARBEITSBEDINGUNGEN VERSTEHEN
HANDLUNGSBEDARF PRIORISIEREN
04
Diagnostische Perspektive
Nicht mehr Daten. Bessere Einordnung.
Organisationale Diagnostik wird erst dann entscheidungsrelevant, wenn einzelne Befunde nicht isoliert betrachtet, sondern in ihrem jeweiligen Kontext verstanden werden.
Arbeitsgestaltung
Aufgaben, Arbeitsintensität, Rollen, Schnittstellen und organisationale Rahmenbedingungen.
Führung & Zusammenarbeit
Kommunikation, Verantwortung, Kooperation, Unterstützung und Führungsdynamiken.
Belastung & Arbeitsfähigkeit
Bedingungen, unter denen Leistungsfähigkeit stabilisiert, beansprucht oder systematisch beeinträchtigt wird.
Entscheidung & Veränderung
Priorisierung, Entscheidungsfriktion und Verhaltensdynamiken in Veränderungsprozessen.
Welche Dimensionen untersucht werden, richtet sich nach der konkreten Managementfrage . Nicht nach einem starren Standardinstrument.
05
Vorgehen
Von der Fragestellung
zur Entscheidungsgrundlage.
01
Mandatsdesign
Ziel, Scope und zentrale Fragen klären
Datenschutz, Vertraulichkeit, Auswertungslogik und geeignete Mindestgruppengrößen werden vor Beginn der Erhebung verbindlich festgelegt. Individuelle psychologische Inhalte werden nicht als personenbezogene Managementinformation berichtet.
02
03
04
Evidence Acquisition
KSU Analysis
Relevante qualitative und quantitative Evidenz erheben.
Muster, Zusammenhänge und Risiken analysieren.
Executive Translation
Managementimplikationen ableiten und entscheidungsfähig aufbereiten.
Was am Ende entscheidungsfähig vorliegt.
Executive Diagnostic Summary
Verdichtete Befundlage mit den entscheidenden Mustern und Zusammenhängen.
Risk & Pattern Map
Priorisierte Belastungs-, Führungs- und Strukturrisiken nach Relevanz und Handlungsbedarf.
Executive Decision Brief
Entscheidungsrelevante Erkenntnisse, Optionen und Managementimplikationen in kompakter Form.
Strategic Action Roadmap
Priorisierte Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächste Umsetzungsschritte.
Keine Rohdaten für das Management. Keine Individualdiagnostik. Keine Maßnahmenliste ohne Priorisierung.
06
Vom Befund zur Veränderung
Diagnostik ist kein
Selbstzweck.
Leadership &
Decision Support
Organizational Design &
Implementation
Capability Building
Nicht jede Erkenntnis verlangt dieselbe Intervention. Maßnahmen werden aus dem Befund und der jeweiligen Organisationsrealität abgeleitet – nicht aus einem vorab definierten Produktkatalog.
Führung, Entscheidungsverhalten und Verantwortungsstrukturen gezielt weiterentwickeln.
Arbeitsgestaltung, Rollen, Zusammenarbeit und strukturelle Belastungsfaktoren verändern.
Gezielte Workshops und Entwicklungsformate, wenn Wissen, Früherkennung oder Handlungskompetenz Teil der Intervention sind.
SELECTED
CAPABILITY-BUILDING FORMATS
Burnout & Belastungsdynamiken · Healthy Leadership · Psychological Safety · Decision-Making under Pressure
Thema, Zielgruppe und Format werden aus der diagnostischen Fragestellung und den priorisierten Handlungsfeldern abgeleitet.
Für Organisationen mit kontinuierlichem Beratungsbedarf kann die Zusammenarbeit in ein Partnership-Modell übergehen.
NÄCHSTER SCHRITT
Welche Frage soll die Diagnostik
für Ihre Organisation beantworten?
Im strategischen Erstgespräch klären wir Anlass, Erkenntnisbedarf und geeigneten Umfang – einschließlich der Frage, ob eine GBU Psyche, ein Behavioral Risk Audit oder ein kombiniertes Mandat für Ihre Situation sinnvoll ist.
CLARITY
BEFORE
COMPLEXITY.